Инновации иногда входят в противоречия со стабильностью работы, потому что они мешают стабильности. Поэтому Сбербанк никогда не стремится быть первым в области внедрения каких-то новых технологий. Об этом сообщил старший вице-президент Сбербанка по ИТ Никита Волков на брифинге, посвященном предварительным итогам реализации программы «Надежность автоматизированных систем банка», а также ИТ-стратегии развития банка до 2018 года. Брифинг прошел 21 января 2015 года. Но банк старается быть вторым, поскольку если где-то появляется хоть какая-то прорывная технология, способная существенно улучшить ситуацию в каком-то секторе рынка, то Сбербанк через 3-6 месяцев внедряет ее в свою работу, добавил Волков.
В рамках стратегии развития ИТ до 2018 года Сбербанк не откажется ни от одного своего проекта. Но какие-то проекты будут в 2015 году, по словам Никиты Волкова, «календаризированы», то есть перенесены на следующие годы. Так, примерно 10% от общего объема бюджета на развитие ИТ-технологий в банке будут отнесены на затраты 2016 года.
«Мы посмотрели, какие проекты могли бы перенести на следующий год, и сочли возможным сдвинуть несколько проектов на 2016 год», - сказал Волков. По его словам, то же самое произошло и по ряду других направлений, в том числе по строительству, добавил он.
Банк занимается проектированием второго Центра обработки данных (ЦОД), сообщил Никита Волков. Он отметил, что сейчас идет проектирование ЦОДа. В качестве одного из мест размещения выступает Сколково. Но конкретного решения о месте и старте строительства не получено. Начать строительство планировалось в 2016 году.
У Сбербанка уже есть один ЦОД - «Южный порт», который был запущен 12 ноября 2011 года. Данный проект назывался самым крупным банковским ЦОДом в Восточной Европе. По словам Волкова, Сбербанк - очень крупная международная структура, фактически ИТ-компания с банковской лицензией. Стратегия развития ИТ в банке принята в конце 2013 года, и за время, прошедшее с начала ее реализации, показатели банка существенно возросли. Так, в едином розничном центре банка обслуживается более 9,9 млн. клиентов и проходит более 1,5 млн. транзакций в день. В системе по обслуживанию клиентов из сектора малого и среднего бизнеса работает более 800 тыс. активных клиентов и обрабатывается более 900 тыс. документов в день, мобильным банком пользуются порядка 15 млн. активных клиентов, и рассылается более 35 млн. смс-сообщений в день. Большая нагрузка у банка и на процессинг, где совершается более 37 млн. транзакций в день по выпущенным банком 126 млн. карт.
Остановился Никита Волков и на тех вопросах, решить которые в области работы ИТ-систем банка в 2014 году не удалось. Банку не получилось управлять сложными портфелями программ, построить качественные процессы в ИТ, реализовать надежность и масштабируемость критических систем. Стратегическими целями ИТ-блока Сбербанка на период до 2018 года станут максимальная надежность, гарантирующая доступность всех ИТ-услуг, и гибкость, обеспечивающая быстрый вывод продуктов на рынок за счет упрощения и стандартизации технологий и бизнес-процессов.
Одна из ключевых программ Сбербанка - реализация программы надежности критичных автоматизированных систем банка «99,99», окончание реализации которой запланировано на 2018 год. При показателе 99,99 время простоя ИТ-систем банка составляет не больше 52 минут в год. Сейчас надежность банка не падает ниже уровня «99,5». Текущие результаты реализации программы: суммарное время простоя критичных систем банка снижено в четыре раза, время простоя при проведении технологических работ - в 2,5 раза, количество инцидентов в системах - в 2,4 раза.
«Новая миссия ИТ-блока банка - поддержка Сбербанка в качестве эффективного и надежного поставщика традиционных банковских услуг, а также быстрого и инновационного проводника новых услуг и революционных бизнес-моделей - как внутри, так и вне банковского сектора», - сказал Никита Волков.
Все системы банка имеют георезервирование. Кроме собственного ЦОДа, в котором проходил брифинг, и планов построить собственный второй ЦОД, сейчас работают еще два арендуемых ЦОДа банка. Банк обрабатывает 2 тыс. транзакций в одну секунду только на территории России. Любое обращение клиента в банкомат при снятии денег проходит подтверждение в двух ЦОДах банка. Если случается так, что происходит нештатная ситуация сразу в этих двух ЦОДах, то тогда в дело включается третий ЦОД, и время на обработку транзакции занимает 26 секунд, что, конечно, проходит незаметно для клиента.
Кроме того, Сбербанк изучает возможность импортозамещения в сфере информационных технологий, сообщил главный ИТ-архитектор банка и его вице-президент Андрей Хлызов.
«На целом ряде элементов инфраструктуры мы работаем над импортозамещением. По системам управления базами данных альтернатива есть, но не обязательно они будут российскими», - сказал Хлызов. Так он ответил на вопрос о том, не планирует ли Сбербанк отказаться от разработок американской корпорации Oracle.
По словам Никиты Волкова, вмешательство извне в базы данных банка невозможно. «При любом варианте развития событий никакие изменения в наши системы не могут быть внесены извне без нашего контроля», - сказал Волков. Правда, есть определенные риски того, что зарубежные ИТ-компании откажутся от поддержки уже поставленного в Россию оборудования. «Это резко увеличит требования к нашей собственной команде», - добавил он.
Андрей Хлызов также сообщил, что банк работает над созданием единой централизованной ИТ-платформы банка под названием «Централизация 2.0». Программа рассчитана на 4 года, и в ней заняты 32 тыс. человек. Программа на данный момент распространяется только на территорию России и уже вышла на окупаемость. Так, к 2015 году ни в одном из территориальных банков Сбербанка не осталось разрозненных ИТ-систем - к концу 2014 года все было перенесено в мегаЦОД. Последними в мегаЦОД были перенесены системы обработки данных северо-восточного банка (Магадан, Чукотка и Якутия), где с каналами связи в общегосударственном понимании вообще плохо, и системы работали через спутниковую связь. «Так вот, просто один спутник был заменен на другой», - отметил Никита Волков.
При этом в декабре 2014 года в Сбербанке было зафиксировано несколько просто обвальных дней - по объему спроса на услуги, в первую очередь, на снятие денег с карточек. «Но даже в эти дни критических для банка или даже очень сложных с точки зрения ИТ-систем случаев зафиксировано не было», - сообщил Волков. Правда, эти дни выявили слабые места банка - где-то это коммуникации, где-то - взаимоотношения между системами (так называемая «шина»), где-то узость каналов связи. «Декабрь 2014 года был хорошим тестом на проверку работоспособности Сбербанка», - заявил Никита Волков.
О бладатель премии « Менеджер года», Максим Анатолье вич, считает, что в любой работ е нуж но стремиться к 100%-ному резуль тату. На его счету немало успешных проектов, которые на чинались в Алтайском отделении Сбербанка , а сейчас реализуются в других отделениях Банка .
Волков Максим Анатольевич
Управляющий Алтайским отделением № 8644 ПАО Сбербанк.
Образование
Максим Анатольевич окончил Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова по специальности «экономист-менеджер» в 1996 г.
Послужной список
Волков М.А. начал свою трудовую деятельность в 1997 г. менеджером в ЗАО «Спектрум». С 1998 г. работает в Алтайском отделении ОАО «Сбербанк России». В 2011 г. назначен заместителем управляющего Алтайским отделением Банка, в 2015 – управляющим Алтайским отделением № 8644 ПАО Сбербанк.
Профессиональные достижения
Награжден медалью Алтайского края за заслуги, связанные с развитием Алтайского края и, в связи с празднованием 80-летия края в 2017 г. В 2017 г. является победителем премии ИД «Алтапресс» — «Менеджер года» в номинации «Финансы». Максим Анатольевич ставит перед своими сотрудниками сложные, но выполнимые цели. Его знания и опыт помогают ему оперативно организовывать деятельность большой команды сотрудников. Он постоянно стремится к профессиональному росту, развивает и поддерживает отношения с ключевыми партнерами и клиентами компании.
Алтайское отделение № 8644 ПАО Сбербанк
Дата основания
Профильная деятельность
Банковская деятельность.
Характеристика предприятия
Алтайское отделение ПАО Сбербанк – это один из крупнейших банков региона. Его филиальная сеть покрывает 71 % населенных пунктов Алтайского края и включает в себя 453 стационарных филиала и 12 мобильных офисов. На сегодняшний день в Алтайском отделении Банка работают около 3,5 тыс. сотрудников.
По итогам 2017 г. Банк достиг высоких показателей: прибыль увеличилась на 32%, объемы выдачи кредитов в малом бизнесе возросли к уровню 2016 г. на 81%. Объем финансирования инвестиций за 2017 г. вырос в 3 раза, достигнув 3,2 миллиарда рублей.
В 2017 г. Сбербанк вошел в число крупнейших налогоплательщиков региона, направив в бюджет около 2,1 миллиарда рублей.
Потребительских кредитов для населения за 2017 г. выдано на сумму 14,9 миллиардов рублей, что выше на 26 %, чем в 2016 г. Ипотечных кредитов было выдано в прошедшем году на сумму 11,3 миллиардов рублей, что на 58 % больше, чем год назад.
На счету М.А. Волкова и его команды большое количество реализованных проектов, многие из которых начинались в Алтайском отделении № 8644 ПАО Сбербанк в качестве пилотных, а затем были тиражированы в других головных отделениях компании.
Награды и победы
ПАО Сбербанк обладает бессчётным количеством наград и премий мирового уровня. В 2017 г. Сбербанк стал шестым по стоимости банковским брендом в Европе по версии Brand Finance. Корпоративный университет Сбербанка получил международную премию Global CCU Awards. Компания завоевала Гран-при премии «Банк года». Сбербанк назван лучшим банком в России по версии журнала Global Finance. Признан самым ценным брендом России в рейтинге компании Brand Finance. Стал крупнейшим эквайером Европы по данным The Nilson Report. Корпоративное телевидение Сбербанка признано лучшим по версии Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России. Компания одержала победу сразу в пяти номинациях конкурса «Хрустальная гарнитура». В 2017 г. платформа мониторинга платежей Сбербанка признана лучшим IT-проектом в категории «Лучшее отраслевое решение» конкурса «Проект года 2016». Банк удостоен премии «Лучшие социальные проекты в России». И это только малая часть достижений компании за 2017 г.
Социальная ответственность
В компании уделяется серьезное внимание обучению сотрудников – совершенствованию их профессиональных квалификаций и компетенций. Сбербанк активно сотрудничает с учебными заведениями с целью привлечения молодых специалистов. В Банке ежегодно проводится оценка эффективности и вовлеченности персонала, совершенствуется система мотивации и оплаты труда работников.
Благотворительность и спонсорство являются неотъемлемой частью корпоративной культуры Сбербанка. К основным направлениям относятся: поддержка детей и детских учреждений, помощь воспитанникам детских домов, сотрудничество с благотворительными фондами, поддержка образовательных и спортивных учреждений и другое.
Материал подготовлен в 2017 г.
Сбербанк развивает свою IT-инфраструктуру как с применением уже доказавших свою эффективность технологий и подходов, так и рассматривая и тестируя новые. Старший вице-президент Сбербанка по IT Никита Волков рассказал FutureBanking о работе по повышению надежности и о закладке фундамента платформы «банка будущего».
МегаЦОД Сбербанка получил уже третий сертификат Uptime Institute. Обычно подобная сертификация нужна коммерческим ЦОД, чтобы привлечь клиентов. Зачем это Сбербанку? Перед постройкой МегаЦОДа руководство банка заявляло, что в будущем, возможно, банк будет предоставлять услуги по аренде ЦОД и другим клиентам. Не готовитесь ли вы к этому?Сбербанк - публичная компания. Чем мы надежней, тем выше цена акций. И, кстати, зарплаты топ-менеджеров публичных компаний часто зависят от стоимости акций, и мой доход - тоже. Поэтому мы очень заинтересованы в надежности и рады получить подтверждение, что она у нас есть. На самом деле только 11 организаций в мире имеют сертификат Uptime Institute Tier III Operations Gold, и около половины из них построили ЦОД для собственных нужд.
Конечно, мы должны быть уверены, что наша инфраструктура способна работать без сбоев. Мы уже получали сертификаты Tier III за дизайн ЦОД и его реализацию. Теперь банк получил подтверждение, что и все наши процедуры и регламенты соответствуют лучшим практикам, то есть влияние «человеческого фактора» в процессе операционного управления минимально.
Что касается предоставления услуг другим банкам - на самом деле, мы их уже предоставляем. Как вы знаете, у Сбербанка есть несколько дочерних банков в других странах, и они пользуются услугами нашего МегаЦОД. Кстати, в странах нашего присутствия разные правила регулирования, и некоторые из них касаются надежности. Так что сертификация нужна и для подтверждения соответствия этим правилам.
Каких показателей надежности вам удалось добиться?
Вот уже 2 года Сбербанк реализует так называемую Программу 99,99. За это время более чем в 6 раз снижено суммарное время простоя автоматизированных систем из-за технологических работ и инцидентов. Критичные системы банка полностью задублированы. Существующая схема резервирования позволяет обеспечить восстановление систем при выходе из строя основного ЦОД или его частей. Более чем в 4 раза увеличена производительность ключевых систем. В результате использования дублирующего режима Stand-in, позволяющего не останавливать работу систем во время технологических работ, мы сэкономили 255 часов работы ключевых систем, из которых 100 часов - интернет-банкинг и 110 часов - процессинг. Мы постоянно повышаем производительность наших систем и планируем на полтора года вперед.
Однако одних технологий мало. Нужна соответствующая культура. На всех уровнях в банке люди должны осознавать, что надежность — это то, о чем необходимо помнить всегда.
То есть сейчас вы можете утверждать, что продолжительные инциденты, подобные тому, что случился в 2013 году, когда клиенты долгое время не могли воспользоваться картами Сбербанка, больше не повторятся?
Та конкретная проблема была решена еще до моего прихода в банк. Невозможно однозначно утверждать, что инцидентов никогда не будет. Они могут быть, но мы стремимся минимизировать влияние инцидент на уровень сервиса для клиентов или минимизировать этот период. Вообще мы считаем, что возможны различные ошибки - в операционных системах, базах данных, аппаратные и коммуникационные сбои, ошибки персонала, наших разработчиков, тестировщиков. Сбоем для нас является не только полная неработоспособность системы, но и существенное падение ее производительности (для разных систем применяются разные параметры, но обычно инцидент фиксируется при падении производительности на 20-30%). Наша главная задача не в том, чтобы инцидентов не стало вовсе, а в том, чтобы инциденты устранялись без влияния на клиентов.
Каков ваш план по развитию системы ЦОД?
В целевом сценарии мы рассчитываем прийти к наличию 3 ЦОД к 2019-2020 году. Сейчас их больше 16 в регионах и МегаЦОД в Москве. Хотя мы ведем масштабную программу централизации, какие-то локальные системы в регионах все еще сохраняются. Впоследствии мы надеемся оставить в регионах только коммуникационные узлы.
Кроме того, мы сейчас арендуем 3 ЦОД в Москве, потому что имеющихся мощностей не хватает. Но уже запланирована постройка нашего второго МегаЦОД в «Сколково». Еще один, резервный, ЦОД мы планируем построить на Урале.
Что происходит с IT-бюджетом Сбербанка?
Недавно мы приняли IT-бюджет на следующий год. Не буду называть сумму, потому что все банки считают IT-бюджет по-разному, и могут возникнуть разночтения. Могу лишь сказать, что наш IT-бюджет растет в среднем на 15% в год.
«Сбербанк-Технологии» недавно заняли третье место в рейтинге CNews крупнейших поставщиков IT для банков по выручке от проектов, при этом рост за год составил 48%. Почему и будет ли эта тенденция сохраняться?
Да, компания вырастет еще на 25-30 % в следующем году. Считаю оптимальным иметь разумный баланс между разработкой «своими» и «сторонними» силами. На рынке нужна конкуренция, выбор. На мой взгляд, «Сбербанк-Технологии» уже достаточно большая компания, которой при бурном росте будет все сложнее и сложнее эффективно управлять. Сейчас она выполняет почти 70% IT-проектов Сбербанка. Это большая доля, и наращивать ее считаю нецелесообразным.
Недавно Лев Хасис говорил, что Сбербанк собирается присоединиться к альянсу R3. Какие-то конкретные шаги к использованию блокчейн делаются?
Да, технология блокчейн мне нравится, она очень красивая. Но не могу сказать, что у меня есть какие-то определенные кейсы, как ее можно использовать. Мы на нее смотрим, изучаем, но ее применение - это не самое ближайшее будущее.
Есть ли в
IT Сбербанка что-то инновационное?
Открою секрет. Мы строим совершенно новую технологическую платформу для «банка будущего». Руководство банка понимает, что это необходимо, и выделяет все необходимые ресурсы. В основу платформы положены технологии grid, in-memory computing. Это принципиально иная архитектура, там используются серверы более низкого класса. Потому что то железо, которое у нас есть сейчас — самое мощное из существующего на рынке. И даже оно работает на пределе.
В Сибирском банке ПАО Сбербанк назначен новый заместитель председателя Максим Волков. Теперь он курирует блок «Розничный бизнес». В интервью Status Максим Волков рассказал, почему не ограничивает горизонт карьерного роста и можно ли, работая в Сбербанке, не быть трудоголиком.
- Сбербанк - практически единственное место работы в вашей карьере. Как так получилось?
Это действительно так. Правда, первая запись в моей трудовой книжке со Сбербанком не связана - я начал работу в небольшой компании, но остался там всего на несколько месяцев. Весь мой карьерный путь, всё развитие прошли в Сбербанке. В этом году исполняется двадцать лет моей работы в этой структуре.
Как это всё случилось? Мне предложили поучаствовать в конкурсе на должность «главный дилер управления ресурсами Алтайского банка». Я этот конкурс выиграл, несмотря на то, что из пяти претендентов был единственным кандидатом с улицы без опыта работы в банке. Два дня усиленно днём и ночью читал литературу. Помогло знание английского языка, поскольку информация тогда не была столь доступна, а я смог продемонстрировать хорошую осведомлённость в актуальных трендах финансовой сферы.
- Сколько лет вам тогда было?
Мне было 24 года.
- Получается, вы начали в конце девяностых. Не самое простое время для банковского сектора.
Я пришёл работать в банк 13 августа 1998 года. А в понедельник 17 августа произошла перезагрузка всех банковских и финансовых историй, в связи с мораторием на погашение внешнего и внутреннего долга Российской Федерации. Доллар рос, акции и облигации валились, а у меня была должность главного дилера! Кстати, в моём удостоверении была ошибка, слово дилер написали с двумя буквами «л» - почти как киллер. И это было забавно - быть главным дилером в момент, когда некоторые рынки практически перестали существовать.
Должность потом переименовывалась несколько раз, менялся функционал, но, тем не менее, я проработал в этом направлении почти семь лет. Если вы посмотрите на экран моего компьютера, то сразу поймете, что я до сих пор не могу жить без этого. Не могу существовать без того, чтобы не видеть онлайн все основные параметры финансового рынка.
Давайте поговорим о карьерных успехах. Какие свои достижения вы считаете самыми значимыми, и что им предшествовало?
Такой сложный вопрос. У нас не бывает так, что человек работает-работает, развивается-развивается, и тут раз - наступает успех. В Сбербанке мы ежедневно работаем на результат, который увидим гораздо позже. Условно говоря, если в этом квартале мы получили отличный результат, значит, год назад мы хорошо потрудились. Это длинная цепь правильных решений, которые принимали люди на разных должностях, на разных территориях и так далее.
Отвечая на ваш вопрос, хочу сказать, что у меня не было в карьере молниеносных кадровых перестановок. На каждой позиции я работал долго, приходил к определённым результатам и уже после стартовал дальше. На первой должности я проработал семь лет, на второй пять, затем четыре года, а на последней три - жизнь ускоряется.
Если хочешь развиваться и преуспевать - нужно быть трудоголиком. Успешные люди живут в режиме непрерывного саморазвития.
В такой структуре, как Сбербанк, в принципе возможен персонифицированный успех или это всегда командный продукт?
Успех здесь - это всегда командный результат на сто процентов. Если что-то не получается, значит не сложился командный механизм. Для меня команда - это когда люди вокруг одинаково мыслят, говорят на одном языке. Это потрясающее чувство, когда твоя команда работает как часы. Кстати, подобные моменты я считаю и потенциально опасными - начинаешь успокаиваться, теряешь хватку. Хорошая работа команды - это знак, что нужно что-то менять.
- Что для вас главное при формировании команды? Как вы её конструируете?
Во-первых, очень важно эффективное взаимодействие. Во-вторых, команду точно нельзя назвать командой, если у неё нет цели. Именно поэтому во всех предыдущих историях я создавал ситуацию преодоления некоторого кризиса. Сначала говорим: «Ребята, у нас всё плохо», затем ищем решение и генерируем цель. Если команда «покупает» эту историю, принимает её, тогда начинается настоящая работа на результат без проволочек и отлыниваний.
- Без выходных и праздников?
Порой и так.
- Вообще, можно ли, работая в Сбербанке, не быть трудоголиком?
Нет, нельзя (смеётся ). Если хочешь развиваться и преуспевать, то, конечно, нужно быть трудоголиком. Мы существуем в режиме многозадачности: всё вокруг постоянно меняется и нужно ежедневно догонять этот мир. Успешные люди живут в режиме непрерывного саморазвития. Сегодня роскошь просто бежать по беговой дорожке - в этот момент необходимо что-то смотреть или слушать, чтобы время не уходило даром. Можно смотреть на английском финансовые новости на Bloomberg, слушать книгу из библиотеки Сбербанка, что-то читать. Многие вещи приходится «параллелить», иначе ничего не успеешь.
Как в этом ритме, в этой суете, вы находите баланс между работой и семьёй? Я знаю, что у вас трое детей. Есть ли у них какое-то фиксированное, законное время на папу?
Стандартов нет, шаблонов нет. Большая часть времени для семьи и увлечений - это выходные. Я жаворонок, и для меня встать в четыре утра - обычное дело. Семья просыпается в девять. К этому времени я успеваю и на рыбалку съездить, и на охоту, и спортом позаниматься, а все остальные часы - с детьми.
- Знаю, что вы бегаете. В какой момент вы поняли, что это вам нужно?
В третьем классе, на первом уроке физкультуры. Помню, мы прыгали в длину, и я прыгнул три метра шестьдесят сантиметров. Тем же вечером меня позвали на тренировку, с тех пор я и бегаю. Если честно, испытываю удовольствие, когда осознаю, что я в хорошей спортивной форме. Живот, перевешивающийся через ремень, - это для меня история дикого дискомфорта, хотя такой период в моей жизни тоже был. Сегодня ежедневный спорт - моя константа. Если вес идёт вниз, иду в тренажерный зал, если вверх - welcome на беговую дорожку.
Это тот самый момент, когда приходится быть жестким и сказать: «Вставай! Пора в спортзал!». В этом смысле «Я» внутреннее и внешнее тоже должны быть командой, работающей на результат.
- Вы сказали, что команда не может существовать без цели. Какие вы себе ставите задачи? Насколько они сложные?
Если мы говорим про карьеру, то с годами я понял, что недостижимых целей в этой плоскости нет. Помню, когда-то ещё в Алтайском территориальном банке пределом мечтаний была должность заместителя председателя. В те времена заместители председателя для меня были буквально полубогами. А позже я спокойно перешагнул эту должность. Минус только в том, что, заняв позицию, о которой даже не мечтал, затрудняешься поставить себе следующую цель.
- Что конкретно будет происходить здесь с вашим приходом? Чем займётесь?
Для меня ключевые вещи - это рост бизнеса и рост нашей эффективности. Разные территории - это разные слагаемые общего успеха. Где-то это история роста, где-то изменения форматов, оптимизации. Но в целом - это стратегия роста на рынке, вовлечённости во все происходящие изменения. Задача - быть в первых рядах этих изменений. Сделать это можно только с правильной командой, принявшей общие цели. Мы начинаем вводить сегодня ряд тонких настроек в части розничного бизнеса. Если общими мазками, то это стратегия роста, быстрого и качественного внедрения изменений, новых технологий и технологических новшеств.
Я всегда говорю себе и тем людям, которые считают, что у них всё хорошо, что сегодняшняя точка - эта не та точка, с которой я хочу уйти на пенсию. Впереди ещё много всего. Моя личная стратегия: меньше есть и больше бегать. Она, кстати, хорошо ложится и на тему бизнеса. Сегодня нужно генерировать меньше затрат, меньше проедать ресурсов и больше бегать за клиентами, за результатами.
Юлия Дорн
Давид Рафаловский возглавил блок "Технологии" Сбербанка
Старший вице-президент, CTO (chief technology officer) Sberbank Group Давид Рафаловский назначен руководителем блока "Технологии". Он будет осуществлять стратегическое руководство технологической функцией Группы Сбербанк. ...
Никита Волков, старший вице-президент, соруководитель блока "Технологии" ПАО "Сбербанк"
"Я считаю, те, кто владеет информацией, по-прежнему владеют миром, а работать с информацией – это анализировать данные. Чем больше исторических данных, чем дольше мы имеем возможность их накапливать, обрабатывать, анализировать и строить модели, тем лучше мы будем чувствовать себя на рынке, и качественнее будут принятые решения. Это относится абсолютно ко всем направлениям бизнеса. Те, кто занимается обслуживанием клиентов, смогут глубже понимать своего клиента и его потребности, предлагать наиболее востребованные продукты и сервисы. Производственные предприятия за счет использования данных смогут существенно сокращать свои издержки, предвидеть тренды и принимать решения в режиме реального времени. Это действительно революция, и я уверен в том, что главная отличительная черта сегодняшнего времени – умение работать с данными". ...
Huawei и Сбербанк за совместные инновации
Huawei и Сбербанк подписали соглашение о сотрудничестве в области развития информационно-коммуникационных технологий на базе Huawei OpenLab и их дальнейшего внедрения в банковскую отрасль. ...
Андрей Хлызов возглавил "Сбербанк-Технологии"
На посту старшего вице-президента Сбербанка - генерального директора компании "Сбербанк-Технологии" Андрей Хлызов сменил Алису Мельникову, которая покинула банк. Сам Андрей Хлызов уже 20 лет работает в Сбербанке, занимая различные должности, в частности он был главным архитектором ИТ в банке. ...
Барт Шлатман трансформирует Сбербанк
Главный операционный директор нидерландского подразделения группы ING Барт Шлатман назначен на пост старшего вице-президента по трансформации ПАО "Сбербанк". Это новая должность в банке. На этом посту Барт Шлатман будет отвечать за реализацию модели омниканального обслуживания клиентов. В частности, за внедрение ряда технологических платформ. ...
Сбербанк назначил главного по технологиям
15 февраля 2017 г. Вадим Кулик покинет пост заместителя председателя правления ПАО "Сбербанк". В этой должности он курировал и координировал работу двух блоков банка, одним из которых был блок "Технологии". Исполняющим обязанности главы этого блока уже назначен старший вице-президент Сбербанка Никита Волков. ...